随着经济与社会的发展，现有的人力资源战略与规划已经越来越难以满足企业的需求了。当前的人力资源战略与规划主要存在的问题有急于求成而成效不大、工作量太大而企业难以做好、人力资源部门工作繁忙而忽视战略与规划的制定等。

　　人力资源战略与规划在未来将会呈现更多定量分析、与人力资源其他版块更加契合、内容尤其是关键环节会更加具体细致、会更广泛地使用信息管理系统、更强调柔性、外包更加流行、会搭建更多人才成长和绩效实现的平台这七个趋势。

　　（一）更多定量分析

　　当前很多企业的人力资源战略与规划采用的都还是定量分析，这种方法对研究者要求较高，且容易受主观性影响，造成误差，无法解释所有问题，不利于执行。人力资源战略与规划的未来趋势必将会更加注重关键环节的数据分析与量化评估。

　　（二）与人力资源其他版块更加契合

　　随着人力资源管理从业人员的愈加专业化，人力资源战略与规划的制定必将会与企业的组织结构、管理理念、企业文化、市场定位及生产方式更加契合。

　　（三）内容尤其是关键环节会更加具体细致

　　现有的人力资源战略与规划大多太过笼统，未来随着经济与社会的发展，人力资源战略与规划必将会更加具体，更加贴近实际，并且在关键环节更加细致。

　　（四）会更广泛地使用信息管理系统

　　在信息爆炸和时代发展迅猛的今天，企业离开互联网已经无法生存，而在前几年国家政策支持和各种补贴的推动下，互联网经济发展得已相当成熟，利用互联网技术和信息管理系统来辅助人力资源战略与规划有利于企业更加及时、准确、简明、完整得获取相关所需要的信息并得出较为科学的结论。

　　（五）更强调柔性

　　随着互联网经济的盛行，当今社会发展变化迅猛，热点到底是昙花一现还是未来趋势实在难以判断，基于战略柔性构建人力资源战略与规划以提升企业的应变能力，根据企业的不同发展阶段以及外部社会市场变化，柔性调整企业人力资源战略与规划，以增强企业的抗风险能力。

　　（六）外包会更加流行

　　人力资源规划外包是指将原来由企业人力资源部承担的人力资源战略与规划工作，通过签订合同委托给专业的人力资源咨询管理服务公司，让最专业的人来做这件工作，让企业的人力资源战略与规划更加科学与全面，增强企业核心竞争力。

　　（七）会搭建更多人才成长和绩效实现的平台

　　企业的竞争，归根结底还是人才的竞争，通过人力资源战略与规划搭建更多人才成长与绩效实现的平台，能让员工接受相关轮岗和培训，在工作中不断成长，从而促进企业的发展。