1、高级管理咨询人员的知识与技能不可复制。

做高水平的咨询方案，需要依靠咨询人员的知识背景、工作经验，当然这也是普通咨询公司难以做大的原因之一。同样，企业如何撑握咨询人员的咨询手段，如何吸收解决问题的思维方法与技巧？

2、咨询人员提出的方案对企业来说，是局部的、短期的，而企业发展是全局的、长远的！

全局的：咨询方案如何有效融入企业整体体系？

长远的：企业如何解决明天的问题？

3、对企业来说，如何知道咨询方案是正确的、适用的？

没有好的方法论做支撑，这只能靠相关领导的经验与魄力进行选择了。

4、因为一个管理咨询公司不可能什么都擅长，通常擅长某一领域(比如：人力资源方面的咨询)，企业在不同时期可能就要引进不同的咨询公司为其服务，那企业如何将两个咨询公司的成果进行有效整合呢？

如何来弥补

管理咨询局限的根源在于，管理咨询人员与企业相关人员的认知是不对等的，是各有偏重的，而且没有一个支撑他们对等交流的平台，什么意思呢？

1、管理咨询方案的研判

企业相关管理人员，可以推演管理咨询公司提供的相关方案，即可快速的判断出，此方案是否适合企业，是否能解决企业相关问题?

2、管理咨询方案的落地

管理咨询方案的落地是一个系统性的过程，不是简单的考虑此方案对企业相关体系的变更，更需要知道变更后，对其它相关体系的影响带来的“后遗症”，绝不能丢瓜摘桃。