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                1、系统性的解决方案

                管理咨询公司帮助企业解决问题时一定要遵循系统化的原则,将系统内的各个要素和相互关系考虑进去,对管理系统进行深入的诊断和分析,以找出最根本和主要的问题,抓主要矛盾。去设计相应的系统性解决方案为企业解决问题。

                企业管理咨询的价值和作用在哪里?(图1)

                2、针对性的管理模式

                每个企业都是唯一的,不存在一套标准的管理模式可以完全照搬。

                管理咨询公司必须针对每家企业提出适用的、唯一的管理模式和方法。企业对一些共性的经营管理原则和方法是应当遵循的,对于同一行业的业务模式也是可以借鉴的。

                譬如,竞争性企业都必须以顾客为导向,高技术企业都必须保证占销售收入一定比例的R&D投入。

                但管理咨询更重要的是要根据企业所处行业的特点、竞争的状况、核心竞争能力、发展阶段、人员状况、企业文化等个性化的方面来设计适用的管理模式和方法。例如营销人员的激励方案,一般都采用提成的做法,但提成与什么依据挂钩、提成多少,必须要考虑产品的特点、营销模式、成本结构等因素。

                3、落地性的运作方案

                方案能够为涉及到的人员掌握并顺利付诸行动。例如,产品开发项目管理的方案,就应该将产品开发流程细化到每一份表格上,而且表格的设计既要包括必需的信息,又要方便产品开发人员填写,并且要通过反复的培训使每个开发人员掌握。

                可操作性体现在方案实施后能达到应有的效果。管理咨询公司可以利用自己的知识背景和丰富经验,为企业科学合理的解决方案,如作业管理方面的建设性的意见,以帮助企业提高作业效率。


                信息来源:咨询公司