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                在数据时代的洪流下,互联网技术的持续更新,很多行业也都在不断与时代靠近,企业管理中也时刻加入这一先进思想,采用很多专业的管理工具,帮助优化企业管理,取代人工效率低容错率高的问题。明德管理咨询小编今天就来科普一下:明德ERP到底好在哪里?

                理财主要是资金管理,其目标是资金及其流动。资本流动的起点和终点是现金,其他资产是现金在流通中的转化。但资金流动的过程总是与企业的具体业务密切相关,资金流动与物流密切相关。因此,我们需要一个完整的ERP系统,在具体业务的基础上进行财务管理,以满足企业的需求。ERP在减少库存和资金占用、降低产品成本、加快资金流动等方面取得了显著成效,从而取得了良好的经济效益。ERP在企业财务管理中的应用价值是什么?以下是明德管理咨询小编小编的分享:
                简单来说明德管理咨询是中国内驱型管理咨询领导品牌,入选中国管理咨询百强榜。明德以深厚的专业积累与百分百落地执行著称于世。通过十余年的实战总结与经验沉淀,明德结合自身对企业运营的独到见解,原创6ES隐形利润挖掘系统,帮助企业改善组织运营系统,从各方面降低成本,让丰厚利润由内而生。让天下没有难管的企业是明德矢志不渝的使命。

                明德ERP管理系统到底好在哪里?(图1)

                接下来从企业财务管理中ERP的应用价值来说:

                1、合理控制预算

                在考虑子公司意见的基础上,合理的预算编制不仅有利于公司了解子公司的经营活动,也有利于公司了解子公司的经营情况。在实施子公司的过程中,预算的整体性和综合性使子公司能够合作协调,提高管理效率,减少摩擦,增强凝聚力。适当的预算是根据企业的发展计划来确保企业目标计划的实现。预算案使子公司的经营管理目标明确,责任关系明确,便于子公司的自我控制、评估和调整。将子公司的资本流动和预算执行集中在ERP系统中,总部财务主管可以随时调用。查询子公司财务状况,全面控制子公司经营,及时发现存在的问题,降低子公司经营风险,防止子公司资产流失。

                2、集中控制企业资金

                对分公司财务实行集中管理,使分公司财务信息得到及时准确的反馈,加强对资金流的全局管理和控制。有助于各级领导提高对资金时间价值和成本的认识,促进各部门注重经济核算,合理有效地使用资金。有助于保证企业内部财务目标的一致性,大大降低公司内部的内部控制现象。有利于调整投资方向,使其能够集中调整战略方向。

                3、财务决策更加理性

                ERP系统的实施使企业能够及时了解各子公司的组织生产经营情况,实施企业总部政策的效果,完成计划。根据子公司发展的实际情况,对公司计划进行战略调整,使企业更有效地控制子公司的资金和成本,保证子公司生产经营的顺利进行。确保企业有效控制子公司,确保子公司的一切活动符合企业的整体利益。

                4、完善企业财务管理业务流程

                账簿集中审计支持凭证,加快了企业对账速度,提高了企业财务管理效率。注重业务流程中财务信息的收集、分析和控制。提供更全面的财务管理信息,满足战略决策、业务运作等各级管理需求。可以整合采购模块和库存模块,完全取代以往繁琐的人工操作。

                这里分享了ERP在企业财务管理中的应用价值。ERP减少了大量手工订单和文件的重复处理,降低了错误的概率,可以快速准确地收集、处理和传输数据。通过它,企业决策者可以实时了解每个业务环节的财务状况。


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